Bella Incoerenza

Il tema del bilinguismo è tornato. Il primo ministro ha esortato i singaporiani (in particolare quelli cinesi) a non perdere il loro vantaggio bilingue. Come sempre quando il Primo Ministro dice qualcosa, tutti hanno un'opinione. C'è chi pensa che le politiche "bilingui" di Singapore siano un fallimento e pensano che dovremmo limitarci a fare le cose solo in inglese e inglese (probabilmente genitori con bambini che non possono passare il cinese - ero uno di quei bambini) e un poche lettere che sottolineavano l'ovvio, vale a dire l'importanza di essere multilingue in un mondo in cui le economie in crescita non parlano necessariamente inglese. Alzo le spalle ogni volta che vedo entrambi gli argomenti. Ho bocciato il sistema di Singapore perché non potevo farlo in cinese. I miei genitori parlavano inglese a casa e l'unico vero cinese con cui parlavo era il cantonese con mia nonna paterna e la tata (il che non è un vantaggio perché Singapore è ferocemente d...

Una delle notizie più interessanti degli ultimi giorni è stata il fatto che la signora Sharon Au, ex celebrità a Singapore, era stata denunciata ai suoi capi per aver inviato i suoi colleghi dopo ore di lavoro via e-mail. Questa storia illustra una delle aree più interessanti di incomprensioni interculturali. La signora Au è singaporiana ed è cresciuta in una cultura del lavoro in cui si è in sintonia con il proprio dispositivo di comunicazione (mobile, laptop e tablet) perché è quasi normale avere capi e clienti che ti chiamano in qualsiasi momento della giornata. L'idea generale è che tu cerchi di essere a completa disposizione del cliente, a prescindere da quanto sia scomodo, perché se il cliente non ti riesce, trasferirà la sua attività altrove. La situazione è diventata tale che le persone che lavorano in Asia e in America (come può testimoniare chiunque abbia lavorato in una banca americana), comprendono che lavorare per lunghe ore è parte integrante della forza lavoro. ...

Di Patrick Grove CEO di Catcha Group Ltd Mi sono divertito molto a parlare all'evento di Business Mastery di Tony Robbins, famoso in tutto il mondo, un anno fa a Sydney. Condividere la mia storia con imprenditori affini e aspiranti, sapendo che forse la mia storia potrebbe avere un impatto positivo anche su una piccola parte del viaggio di qualcuno, mi fa sempre andare avanti. La storia che ho condiviso con il pubblico impaziente è la risposta a una domanda che ricevo molto in questi giorni: come sono riuscito a portare cinque società dall'inizio alla IPO in sette rapidi anni? In breve, qual è stata la chiave del mio successo come imprenditore? La semplice risposta: la perseveranza. Diamo un'occhiata a iProperty, la prima azienda che abbiamo reso pubblico. Oggi iProperty è ampiamente riconosciuta come una delle aziende online più grandi e di maggior successo nella regione. Tuttavia, 11 anni fa, questa era una storia diversa. Nel 2007, gli annunci sui giornali er...

Di Mark Goh Aik Leng Amministratore delegato di Vanilla Law Ho letto con interesse la risposta di "BeautifullyIncoherent" nel suo blog intitolato "TheDyson Debacle - La differenza tra investitori stranieri e PMI locali". . La spinta del suo blog è stata quella di evidenziare la disparità di trattamento degli investimenti diretti esteri ("SFD"); rispetto ai nostri ragazzi / ragazze locali che hanno già investito qui. Nel complesso sono d'accordo con le sue osservazioni. Comprendo anche le ragioni sottostanti per cui vorremmo estendere il tappeto rosso a questi IDE. Tuttavia, ora mi chiedo se una tale pratica sia sopravvissuta alle sue intenzioni politiche? Quando Singapore era solo un paese in via di sviluppo, era una questione di sopravvivenza che attiriamo gli IDE per denaro e posti di lavoro. Non credo che nessuno possa discutere contro una tale politica e il successo che ci ha portato. Il mondo è cambiato in molti modi e sta ancora cambiand...

Stamattina ho avuto la notizia che Dyson, la società tecnologica nota per l'aspirapolvere elettronico, aveva demolito il suo progetto di auto elettrica. Ciò è particolarmente significativo perché è stato solo nel maggio di quest'anno che c'è stata una grande fanfara nelle nostre notizie locali su come Dyson stava facendo di Singapore il centro del suo progetto di auto elettrica e c'era una canzone e una danza ancora più grandi di come il capo di Dyson, Sir James Dyson aveva deciso di sborsare vasi di denaro per acquistare un immobile estremamente costoso. Ora, dopo tutto il clamore, sembra che questo "progetto da sogno" non accadrà e i dettagli sono disponibili su: https://www.businesstimes.com.sg/government-economy/dyson-kills-singapore-electric-car-project-with-closure-of-auto-division Questa succosa notizia ha contribuito a creare un punto dolente con i proprietari di PMI, che da tempo si sono lamentati del fatto che il governo ha fatto tutto il possib...

È stato qualcosa di un mese per le persone che credono nella libera espressione. È iniziato a Hong Kong, quando la gente è scesa in piazza per protestare contro un disegno di legge di estradizione che avrebbe permesso al governo di Hong Kong di estradare i cittadini di Hong Kong in Cina e poi si è trasferita sull'adolescente più vocale del mondo, la signora Greta Thunberg, vestendo il poteri del mondo per non fare nulla per il cambiamento climatico. Mentre le foto che escono da Hong Kong non sono state carine e i soliti vagabondi si sono lamentati del fatto che la signora Thunberg sia stata maltrattata da persone malvagie che cercano di imporre un orribile regime di rispetto ambientale e democrazia, queste sono state incoraggianti. È bello vedere i cinesi (sottolineo la parte cinese perché vivo in una società cinese che sostiene che le proteste sono non cinesi) persone che si difendono da sole ed è anche incoraggiante vedere bambini di 16 anni fare qualcosa di più grande di lo...

Di Terry O'Connor Consigliere esecutivo presso Courts Asia È la fine del 2010, i clienti stanno cambiando e la concorrenza si sta intensificando. I clienti che entrano nel tuo negozio hanno già fatto le loro ricerche sui prodotti che desiderano acquistare, anche prima di entrare nel negozio stesso. Se la tua tattica per vincere è attraverso un prezzo scontato, la tua scommessa migliore sarebbe un margine basso e infine un'insolvenza nel lungo periodo. Quindi qual è l'approccio migliore per i clienti che già sanno cosa vogliono? Trasforma il prodotto reale in un "souvenir" e l'esperienza del cliente eccezionale diventa il "prodotto" del suo viaggio di shopping. La strategia vincente è quella di creare la sensazione che l'acquirente sia la persona più importante nel negozio. Se stai solo contando sul tuo prezzo basso e sul prodotto di buona qualità come le tue proposte di vendita uniche, stai competendo direttamente con ogni altro rivendito...