6 grandi idee per rendere la Malesia il leader della rivoluzione digitale in SEA

Di Mr. Patrick Grove

Co-fondatore e CEO di Catha Group

Ho scritto e parlato sul potere degli imprenditori dell'ASEAN così tante volte che sono a rischio di sembrare un disco rotto! Vedi, ho sempre creduto nel potenziale e nella forza dell'ASEAN - la sua gente, l'economia e la diversità.

Ma la Malesia, in particolare, è un posto speciale per me. Dai venditori ambulanti di strada ai dirigenti delle torri Petronas, ho trovato uno straordinario spirito imprenditoriale e una sorprendente spinta a far progredire il Paese. Continuo a credere che la Malesia sia il miglior paese in SEA per gestire le attività globali da - dove il costo delle operazioni aziendali rimane basso e la barriera linguistica è sostanzialmente inesistente rispetto alla maggior parte dei paesi della regione. Sono convinto che le aziende potrebbero trarre vantaggio solo dalla creazione della loro base in Malesia (dopo tutto, l'ho fatto con 5 aziende sotto il portafoglio Catcha).

Tuttavia, non tutti sono d'accordo. La Malesia deve ancora diventare il paese di elezione per gli unicorni SEA per vari motivi. Come grande sostenitore del paese e tutto ciò che ha da offrire, ecco le mie 6 grandi idee per rendere la Malesia il leader della rivoluzione digitale in SEA, e per mostrare il nostro immenso potenziale.

1. Stabilire un "gruppo di eminenti personalità" incentrato esclusivamente sul settore tecnologico.

Sono fermamente convinto che avere un team di persone esperte fornisca consulenza al governo sulle sue politiche e strategie relative ai progressi nel settore digitale, dimostrerà l'impegno del governo per renderci il centro digitale di SEA e la sua apertura a nuove idee. Le persone che compongono questa squadra non solo devono essere esperte, ma devono anche avere rispetto per il settore pubblico e privato.
In un paese in cui aziende e veicoli di investimento legati al governo continuano a rappresentare pesantemente parte del mondo economico e aziendale, il Team di Eminent Persons potrebbe estendere il proprio ruolo a loro - consigliando GLC, GLIC e altri grandi operatori storici nelle principali industrie sulle loro strategie di digitalizzazione . Il team consulterà inoltre ministeri e agenzie su tutte le questioni politiche e le questioni che riguardano le società tecnologiche locali.

Sono fermamente convinto che sia molto importante stabilirlo il prima possibile perché qualsiasi innovazione e progresso tecnologico potrebbe influire notevolmente sul popolo malese e sulla sua economia.

2. La creazione di KL Internet City (KLIC)

Ottenere le nostre aziende tecnologiche locali allo stesso livello dei giganti globali e regionali non è qualcosa che possono fare da soli. Nel mondo globalizzato di oggi, le start-up tecnologiche locali possono trarre beneficio dall'esposizione a investimenti e idee straniere. Uno dei modi migliori per fornire questa esposizione è quello di creare una città di Internet per ospitare tutti gli attori dell'ecosistema tecnologico in cui i giocatori locali possono mescolarsi con giganti tecnologici globali per espandere le loro reti e scambiare idee.

Il KLIC è un partenariato settoriale pubblico-privato guidato da Catcha Group con il supporto di MDEC. Lo immaginiamo come un hub digitale per giganti della tecnologia globale provenienti dalla Cina, dagli Stati Uniti e da altri principali paesi in tutto il mondo che si rivolgono al Sud-Est asiatico, nonché leader tecnologici regionali e startup locali. Faciliterà il supporto end-to-end, il networking, l'istruzione specifica per la tecnologia e la condivisione delle conoscenze per guidare l'innovazione nell'economia digitale.

KLIC includerà incentivi fiscali corporativi e personali personalizzati per attrarre questi vari giocatori (tutti quelli che in genere potrebbero aver guardato ad altri paesi, invece).
Un altro modo in cui il governo potrebbe contribuire a far avanzare questa visione è quello di emulare ciò che altri governi hanno fatto. Ad esempio, il Consiglio per lo sviluppo economico di Singapore si è attivamente avvicinato alle società tecnologiche globali per aprire i propri uffici a Singapore. Riteniamo che questo ulteriore sostegno da parte dell'agenzia governativa giusta possa accelerare l'efficacia di KLIC.

3. Fondo unicorno dedicato alla tecnologia con GLIC come LP

Nel solo 2017, il 72% degli investimenti in società SEA proveniva dalla Cina, per un ammontare di 4,3 miliardi di dollari investiti in 3 dei maggiori affari nella regione. Mentre ciò dimostra che abbiamo la giusta credibilità per attirare grandi investimenti, c'è una sostanziale mancanza di finanziamenti a livello locale. In Malesia, in particolare, gli unicorni malesi locali (ad esempio Grab e iflix) non hanno ricevuto finanziamenti per la crescita dal capitale locale.

Una delle mie più grandi speranze per i prossimi anni è vedere almeno il 50% delle società tecnologiche locali finanziate con denaro malese. Per raggiungere questo obiettivo, è importante che il governo dia il tono stabilendo un fondo specifico per le startup che hanno raggiunto una crescita enorme qui e stanno cercando di raggiungere altri mercati competitivi.
Questo fondo andrà anche a definire la Malesia come quartier generale regionale per unicorni globali. Insieme al KLIC, il fondo per unicorno potrebbe essere un punto di svolta per l'economia digitale della nazione. Collettivamente, essi affronteranno tutti e 4 i componenti chiave di un ecosistema tecnologico vibrante: istruzione, collaborazione, talento e finanziamenti.

Molti GLIC malesi stanno ancora recuperando terreno quando si tratta di avere una comprensione approfondita dello spazio tecnologico, quindi potrebbe essere utile collaborare con un partner del settore privato stagionato nelle fasi iniziali, prima che possano valutare, eseguire e raccogliere i giusti investimenti.

4. Creazione di un'ampia "valuta pubblica" e liquidità per le società tecnologiche

Uno degli elementi chiave nel tracciare le basi per le startup tecnologiche locali per eccellere è l'accessibilità a una IPO. Molte startup tecnologiche portano idee e tecnologie dirompenti. Ciò richiede spesso ingenti investimenti iniziali e, a causa del loro business dirompente / pionieristico, non si prevede che la maggior parte di queste startup realizzerà un profitto nei primi anni di attività.

Ciò rende difficile per le startup tecnologiche tracciare il percorso verso una IPO con Bursa Malaysia, considerando i suoi rigorosi requisiti di profitto.

Per impedire alle compagnie tecnologiche locali di quotarsi all'estero (FDV e iCar Asia, le nostre società del Gruppo Catcha, sono elencate nell'ASX), Bursa potrebbe voler esaminare regole di quotazione più tecnologiche, oltre a consentire la quotazione di fondi tecnologici e incubatrici. Questo è stato implementato con successo in Australia, Regno Unito e Stati Uniti.

5. Completa digitalizzazione dei servizi pubblici

Il governo malese è stato molto desideroso di abbracciare pienamente la rivoluzione digitale e abbiamo visto alcuni grandi passi avanti in questo settore. Un certo numero di piattaforme governative sono state digitalizzate, tuttavia, potremmo fare un passo in avanti promettendo un servizio pubblico completamente digitalizzato.

Uno dei punti migliori per utilizzare la tecnologia nelle operazioni del governo, è nelle attività rivolte ai consumatori. La raccolta dei pagamenti potrebbe essere effettuata in digitale con l'implementazione di tecnologie entusiasmanti come la blockchain mentre altre attività potrebbero essere facilitate attraverso l'intelligenza artificiale e l'apprendimento automatico. Quando si tratta di utilizzare la tecnologia per potenziare le persone, c'è così tanto che possiamo fare e il cielo è il limite!

Questo sforzo dovrebbe essere fatto tramite partenariati pubblico-privato, in cui i partner privati ​​affidabili e capaci vengono coinvolti a fornire le loro competenze e la loro esperienza per contribuire all'esecuzione del piano. Ciò consentirebbe all'ecosistema tecnologico locale di svolgere il proprio ruolo nello sviluppo della nazione.

6. L'approccio carota o bastone: "incoraggiare" tutti gli incumbent non tecnologici a sviluppare capacità tecnologiche proprie o collaborare con aziende tecnologiche.

Molte aziende tradizionali che sono grandi attori nei loro rispettivi settori sono lente ad abbracciare l'innovazione, timorose del cambiamento che la tecnologia porta, o semplicemente non capiscono cosa è necessario per farlo funzionare. Questo è comprensibile considerando le dinamiche e le normative aziendali in cui hanno dovuto operare. Tuttavia, l'interruzione non attende nessuno e anche queste organizzazioni devono muoversi velocemente.

Avranno bisogno di abbracciare pienamente l'applicazione della tecnologia alle imprese, e il governo potrebbe facilitare ciò supportando gli incumbent non tecnologici a collaborare con le aziende tecnologiche. Può essere fatto introducendo leggi relative alla tecnologia per penalizzare / premiare le aziende di conseguenza - ad esempio "sanzioni tecniche" per coloro che non adottano l'innovazione digitale, o "incentivi fiscali alla tecnologia" per premiare chi lo fa.

Alcune di queste idee possono sembrare inverosimili. Ma non tutte le attività dirompenti iniziano così?

Se tutti e sei di questi sono stati attuati, non vedo alcuna ragione per cui la Malaysia non possa essere il prossimo hub digitale del Sud-Est asiatico. Io (e il mio gruppo di rockstar al Catcha Group!) Siamo più che pronti a prendere un ruolo di primo piano nel mettere la Malesia sulla mappa mondiale come leader globale dell'economia digitale. Abbiamo bisogno che tutte le parti interessate - il governo malese, il settore privato, gli imprenditori locali, ecc. - contribuiscano a tutto il possibile per realizzare questo sogno.