Il segreto della leadership - 3 caratteristiche per i leader pronti del futuro del significato
Di Christopher Lo
CEO e fondatore di iAdD Pte Ltd
Hai la tua attenzione ?!
Una possibilità di condividere la leadership con una coorte di leader studenteschi di 17 anni è arrivata di recente. Mentre meditavo su come collegare il mio giovane pubblico con lezioni di leadership che si bloccavano, i punti collegati. Vorrei parlare del "SeX" di Leadership.
il Sé di Leadership: un servizio stimolante per la significatività, l'empatia e l'eccellenza.
Il contesto che ha modellato la mia esperienza di leadership
Ero solito credere che la leadership e la disciplina fossero due gemelli. Fin dall'età di 13 anni, mi sono sempre sottomesso alla disciplina. Sono cresciuto amando la conformità, la struttura e la precisione delle esercitazioni che servono in un'organizzazione giovanile uniforme. Anche come soldato cittadino di leva delle Forze armate di Singapore (SAF), ho assaporato la disciplina e la privazione autoimposta delle mie "libertà". Ricevere l'esperienza di West Point ha approfondito il mio desiderio di condurre nella professione delle armi. Duty, Honor, Country è diventato il mio motto. Nacque così la mia relazione di quasi un quarto di secolo con i militari.
Tuttavia, servire in Afghanistan nel 2012 mi ha fatto capire a 41 anni che non ero destinato ad essere nell'esercito. La struttura molto disciplinata che amavo, soppressa il non conformista anticonformista dentro di me. Ho deciso di ritirarmi dal SAF nel 2013, dopo quasi trent'anni di esercizio della leadership in organizzazioni in uniforme per seguire la strada dell'imprenditorialità.
"Un leader è colui che conosce la strada, fa la strada e mostra la strada." John C. Maxwell
Leadership futura pronta per l'era della digitalizzazione
La parte difficile della mia transizione era imparare a disimparare e reimparare le regole operative della giungla di affari sconosciuta dalla giungla militare abituata e familiare. Ciò che ho trovato ancora più duro, stava ricablando la mia mentalità e abbracciando nuove abitudini per prosperare nel mio ambiente attuale. Cinque anni di duri passi nel percorso dell'imprenditore ti danno la possibilità di cambiare, adattarti e imparare a vedere la leadership in una nuova prospettiva.
Credo che la leadership resti uno sforzo umano.
L'accelerazione dell'adozione della tecnologia si sta intensificando. Nella sua scia, la tecnologia intelligente sta ridefinendo la relazione tra le connessioni umane. Riconosco che l'ambiente operativo, il contesto e le strutture tra il mondo militare e quello aziendale sono opposti. Queste differenze, a loro volta, influiscono sui pulsanti motivazionali del comportamento umano. Nonostante le differenze di contesto e fisicità, i due ambienti sono simili. Coinvolgono le persone. Per essere efficace, il leader deve capire come gli umani si comportano, pensano e si motivano a diversi livelli nel mondo P & L rispetto a quello militare / governativo. Sento l'urgenza di definire ciò che i futuri leader pronti dovrebbero essere per rimanere rilevanti per il mondo che erediteranno.
Il segreto della leadership
Avendo sperimentato entrambi i contesti, credo che la crescita di futuri leader pronti a guidare bene nell'era della digitalizzazione riguardi il SeX della Leadership: ispirare il Servizio per il significato, provare empatia e offrire eccellenza.
Il ruolo della leadership nel presente riguarda il conseguimento di risultati. Autorizzato dall'autorità conferitagli dal suo titolo in un'organizzazione, il leader, in primo luogo, esercita la leadership per mobilitare la sua squadra per fornire eccellenza. Questa linea di fondo è una responsabilità non negoziabile del leader nel presente. A livello aziendale, questo si riferisce al conto economico dell'azienda.
L'eccellenza sta portando risultati nel presente. Significativo è la creazione di significato per il futuro che impatti.
Nutrire due figlie adolescenti, insieme al mio volontariato decennale, mi convince che la generazione millenaria possiede un forte senso di comunità su scala locale e globale. Rispetto alle generazioni precedenti, i millennial si concentrano su bisogni sociali più ampi piuttosto che su bisogni individuali. I millennial sono potenzialmente la generazione più socialmente consapevole fino ad oggi. I miei punti di contatto convalidano che le persone in questo nuovo millennio gravitano a causa di quella materia. Sono convinto che i leader pronti per il futuro debbano imparare a guidare con scopo e chiarezza, nonché a collegare il modo in cui la leadership agisce in Servizio per il significato.
La guida per i millennial non significa solo conoscere o andare; si tratta di mostrare la strada. Il leader millenario deve dimostrare la leadership che fornisce il collante per mostrare come l'esito contribuisca ad un maggiore significato sociale. La creazione di significato è la nuova linea di fondo che rimane una responsabilità non negoziabile del leader per il futuro. A livello aziendale, questo si riferisce alla triplice linea di persone, profitti, pianeta.
Empatia - The Missing Leadership Link
Osservo che il divario esiste per collegare Service for Significance con eXcellence. Questo collegamento riguarda la consapevolezza della nostra empatia, sia individualmente che collettivamente. L'empatia consiste nell'essere in grado di sentire e relazionarsi con qualcuno sentendo il proprio dolore proprio come si farebbe nei loro panni. L'empatia è l'esperienza
CEO e fondatore di iAdD Pte Ltd
Una possibilità di condividere la leadership con una coorte di leader studenteschi di 17 anni è arrivata di recente. Mentre meditavo su come collegare il mio giovane pubblico con lezioni di leadership che si bloccavano, i punti collegati. Vorrei parlare del "SeX" di Leadership.
il Sé di Leadership: un servizio stimolante per la significatività, l'empatia e l'eccellenza.
Il contesto che ha modellato la mia esperienza di leadership
Ero solito credere che la leadership e la disciplina fossero due gemelli. Fin dall'età di 13 anni, mi sono sempre sottomesso alla disciplina. Sono cresciuto amando la conformità, la struttura e la precisione delle esercitazioni che servono in un'organizzazione giovanile uniforme. Anche come soldato cittadino di leva delle Forze armate di Singapore (SAF), ho assaporato la disciplina e la privazione autoimposta delle mie "libertà". Ricevere l'esperienza di West Point ha approfondito il mio desiderio di condurre nella professione delle armi. Duty, Honor, Country è diventato il mio motto. Nacque così la mia relazione di quasi un quarto di secolo con i militari.
Tuttavia, servire in Afghanistan nel 2012 mi ha fatto capire a 41 anni che non ero destinato ad essere nell'esercito. La struttura molto disciplinata che amavo, soppressa il non conformista anticonformista dentro di me. Ho deciso di ritirarmi dal SAF nel 2013, dopo quasi trent'anni di esercizio della leadership in organizzazioni in uniforme per seguire la strada dell'imprenditorialità.
"Un leader è colui che conosce la strada, fa la strada e mostra la strada." John C. Maxwell
Leadership futura pronta per l'era della digitalizzazione
La parte difficile della mia transizione era imparare a disimparare e reimparare le regole operative della giungla di affari sconosciuta dalla giungla militare abituata e familiare. Ciò che ho trovato ancora più duro, stava ricablando la mia mentalità e abbracciando nuove abitudini per prosperare nel mio ambiente attuale. Cinque anni di duri passi nel percorso dell'imprenditore ti danno la possibilità di cambiare, adattarti e imparare a vedere la leadership in una nuova prospettiva.
Credo che la leadership resti uno sforzo umano.
L'accelerazione dell'adozione della tecnologia si sta intensificando. Nella sua scia, la tecnologia intelligente sta ridefinendo la relazione tra le connessioni umane. Riconosco che l'ambiente operativo, il contesto e le strutture tra il mondo militare e quello aziendale sono opposti. Queste differenze, a loro volta, influiscono sui pulsanti motivazionali del comportamento umano. Nonostante le differenze di contesto e fisicità, i due ambienti sono simili. Coinvolgono le persone. Per essere efficace, il leader deve capire come gli umani si comportano, pensano e si motivano a diversi livelli nel mondo P & L rispetto a quello militare / governativo. Sento l'urgenza di definire ciò che i futuri leader pronti dovrebbero essere per rimanere rilevanti per il mondo che erediteranno.
Il segreto della leadership
Avendo sperimentato entrambi i contesti, credo che la crescita di futuri leader pronti a guidare bene nell'era della digitalizzazione riguardi il SeX della Leadership: ispirare il Servizio per il significato, provare empatia e offrire eccellenza.
Il ruolo della leadership nel presente riguarda il conseguimento di risultati. Autorizzato dall'autorità conferitagli dal suo titolo in un'organizzazione, il leader, in primo luogo, esercita la leadership per mobilitare la sua squadra per fornire eccellenza. Questa linea di fondo è una responsabilità non negoziabile del leader nel presente. A livello aziendale, questo si riferisce al conto economico dell'azienda.
L'eccellenza sta portando risultati nel presente. Significativo è la creazione di significato per il futuro che impatti.
Nutrire due figlie adolescenti, insieme al mio volontariato decennale, mi convince che la generazione millenaria possiede un forte senso di comunità su scala locale e globale. Rispetto alle generazioni precedenti, i millennial si concentrano su bisogni sociali più ampi piuttosto che su bisogni individuali. I millennial sono potenzialmente la generazione più socialmente consapevole fino ad oggi. I miei punti di contatto convalidano che le persone in questo nuovo millennio gravitano a causa di quella materia. Sono convinto che i leader pronti per il futuro debbano imparare a guidare con scopo e chiarezza, nonché a collegare il modo in cui la leadership agisce in Servizio per il significato.
La guida per i millennial non significa solo conoscere o andare; si tratta di mostrare la strada. Il leader millenario deve dimostrare la leadership che fornisce il collante per mostrare come l'esito contribuisca ad un maggiore significato sociale. La creazione di significato è la nuova linea di fondo che rimane una responsabilità non negoziabile del leader per il futuro. A livello aziendale, questo si riferisce alla triplice linea di persone, profitti, pianeta.
Empatia - The Missing Leadership Link
Osservo che il divario esiste per collegare Service for Significance con eXcellence. Questo collegamento riguarda la consapevolezza della nostra empatia, sia individualmente che collettivamente. L'empatia consiste nell'essere in grado di sentire e relazionarsi con qualcuno sentendo il proprio dolore proprio come si farebbe nei loro panni. L'empatia è l'esperienza
Il ruolo della leadership nel presente riguarda il conseguimento di risultati. Autorizzato dall'autorità conferitagli dal suo titolo in un'organizzazione, il leader, in primo luogo, esercita la leadership per mobilitare la sua squadra per fornire eccellenza. Questa linea di fondo è una responsabilità non negoziabile del leader nel presente. A livello aziendale, questo si riferisce al conto economico dell'azienda.
L'eccellenza sta portando risultati nel presente. Significativo è la creazione di significato per il futuro che impatti.
Nutrire due figlie adolescenti, insieme al mio volontariato decennale, mi convince che la generazione millenaria possiede un forte senso di comunità su scala locale e globale. Rispetto alle generazioni precedenti, i millennial si concentrano su bisogni sociali più ampi piuttosto che su bisogni individuali. I millennial sono potenzialmente la generazione più socialmente consapevole fino ad oggi.
I miei punti di contatto convalidano che le persone in questo nuovo millennio gravitano a causa di quella materia. Sono convinto che i leader pronti per il futuro debbano imparare a guidare con scopo e chiarezza, nonché a collegare il modo in cui la leadership agisce in Servizio per il significato.
La guida per i millennial non significa solo conoscere o andare; si tratta di mostrare la strada. Il leader millenario deve dimostrare la leadership che fornisce il collante per mostrare come l'esito contribuisca ad un maggiore significato sociale. La creazione di significato è la nuova linea di fondo che rimane una responsabilità non negoziabile del leader per il futuro. A livello aziendale, questo si riferisce alla triplice linea di persone, profitti, pianeta.
Il ruolo della leadership nel presente riguarda il conseguimento di risultati. Autorizzato dall'autorità conferitagli dal suo titolo in un'organizzazione, il leader, in primo luogo, esercita la leadership per mobilitare la sua squadra per fornire eccellenza. Questa linea di fondo è una responsabilità non negoziabile del leader nel presente. A livello aziendale, questo si riferisce al conto economico dell'azienda.
L'eccellenza sta portando risultati nel presente. Significativo è la creazione di significato per il futuro che impatti.
Nutrire due figlie adolescenti, insieme al mio volontariato decennale, mi convince che la generazione millenaria possiede un forte senso di comunità su scala locale e globale. Rispetto alle generazioni precedenti, i millennial si concentrano su bisogni sociali più ampi piuttosto che su bisogni individuali. I millennial sono potenzialmente la generazione più socialmente consapevole fino ad oggi.
I miei punti di contatto convalidano che le persone in questo nuovo millennio gravitano a causa di quella materia. Sono convinto che i leader pronti per il futuro debbano imparare a guidare con scopo e chiarezza, nonché a collegare il modo in cui la leadership agisce in Servizio per il significato.
La guida per i millennial non significa solo conoscere o andare; si tratta di mostrare la strada. Il leader millenario deve dimostrare la leadership che fornisce il collante per mostrare come l'esito contribuisca ad un maggiore significato sociale. La creazione di significato è la nuova linea di fondo che rimane una responsabilità non negoziabile del leader per il futuro. A livello aziendale, questo si riferisce alla triplice linea di persone, profitti, pianeta.
Empatia - The Missing Leadership Link
Osservo che il divario esiste per collegare Service for Significance con eXcellence. Questo collegamento riguarda la consapevolezza della nostra empatia, sia individualmente che collettivamente. L'empatia consiste nell'essere in grado di sentire e relazionarsi con qualcuno sentendo il proprio dolore proprio come si farebbe nei loro panni. L'empatia è l'esperienza di comprendere le condizioni di un'altra persona dalla loro prospettiva.
I progressi della tecnologia intelligente ridefiniranno continuamente la relazione tra le connessioni umane. Per rendere il social più umano nell'era digitale, sono necessari costanti richiami per mettere l'umano al centro della nostra soluzione. Possiamo imparare camminando percorsi simili per ottenere la prospettiva dell'individuo. Un tale metodo è, tuttavia, troppo lento e doloroso per la maggior parte di ricevere l'esperienza. Credo che il modo migliore sia integrare il processo di pensiero progettuale per pensare all'empatia nelle nostre strutture, come i nostri sistemi di istruzione o di apprendimento.
Pensare al design per l'empatia
Per cominciare, potremmo applicare le 3P per la formulazione della strategia centrata sull'uomo per inquadrare come incorporare il processo per pensare all'empatia nei nostri sistemi di istruzione o di apprendimento.
In primo luogo, modificare le nostre politiche in modo che l'apprendimento dell'empatia sia un requisito accademico fondamentale. Quindi, traduci le politiche in un insieme di metriche e procedure per insegnare il pensiero progettuale nei curricula accademici. Infine, progetti di progettazione e valutazione basati sull'applicazione del pensiero progettuale per promuovere la pratica costante di un pensiero così disciplinato, con la sua enfasi iniziale sull'empatia. Il continuo rafforzamento di tali ricompense e strutture di riconoscimento nel processo educativo alla fine promuove il pensiero umano-centrato come un'abitudine nel tempo.
Perché dovrebbe SeX per la leadership?
Credo che SeX for Leadership sia importante perché questi tre ingredienti fondamentali potrebbero focalizzarsi meglio su COME e COSA dobbiamo fare individualmente e collettivamente per governare i nostri leader per domani. Propone inoltre come i sistemi educativi potrebbero prendere in considerazione l'idea di fornire la struttura per l'ingegnere sociale di futuri leader pronti per domani. Proprio come le persone rimangono il centro costante del cambiamento, il sesso rimane il soggetto costante che genera eccitazione dentro e tra le persone.
Quindi quando pensi al sesso la prossima volta, pensa al SeX della leadership.
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