Trasformazione e tu?

Di Mr. KV Rao

Ero in volo per gli occhi rossi da Delhi a Singapore, e all'arrivo dovetti partecipare a una tavola rotonda sulla trasformazione organizzativa e gestire i cambiamenti organizzati positivamente da HCLI, Singapore (Human Capital Leadership Institute) per un gruppo di alti dirigenti in una grande multinazionale è probabile che entri in un grande viaggio di trasformazione. Non ho avuto il tempo di prepararmi, e proprio mentre il volo doveva atterrare, il momento Eureka mi ha illuminato e ho condiviso i miei pensieri, e ho partecipato a un Q & A. Ecco l'essenza per quello che vale. È personale e reale

Quando parliamo di trasformazione organizzativa, sembriamo prendere una visione miope del soggetto della trasformazione. In realtà lo stiamo attraversando tutto il tempo; è solo che potremmo non essere coscienti. Per me, sembra un jig 3x3, al posto dei più familiari 2x2 che dominano tutti i concetti di gestione.

Il 3x3, si traduce in 3 tipi di trasformazioni che attraversiamo, a 3 diversi livelli. I tipi di trasformazione, ho visto sono:

1. Trasformazione evolutiva, in tutti gli aspetti della vita, del lavoro, della società qualunque ... ci evolviamo. Il viaggio da una scimmia a un uomo moderno, da una vita low-tech a una vita digitale, è stato per lo più evolutivo. O sei consapevole o incosciente; è stato in gran parte un giro regolare, soprattutto per il meglio. Per noi che siamo cresciuti nell'India borghese, il viaggio da un ventilatore a soffitto a un condizionatore d'aria a casa è stato il massimo piacere. Anche le organizzazioni crescono attraverso la trasformazione evolutiva, spesso non turbolenta, liscia e fatta in piccole dosi e tutti sembrano essere a bordo. Quando si spostano gli uffici, si tende a passare a tecnologie migliori, meglio attrezzate e migliori.

2. Trasformazioni dirompenti: sono inaspettate, improvvisamente e ti colpiscono duramente quando ti sembra più impreparato. Si tratta di incidenti di chiusura, M & A, acquisizioni ostili, cambiamenti improvvisi nella gestione, crisi o enormi opportunità. Sono grandi e sono improvvisi. Ti allontana dalla tua guardia e la turbolenza creata può anche essere una grande sveglia. Le incertezze di tutto questo, i passaggi sconosciuti che devi attraversare tutti questi sono anche opportunità di autovalutazione e rinnovamento organizzativo e reincarnazioni.

3. Trasformazioni pianificate: queste sono più comuni e sono anche diventate di moda; per creare impatto, abbandono e tutta una quantità di larghezza di banda di gestione. Bene, i miglioramenti sono necessari e integrali, tuttavia, le trasformazioni pianificate a volte finiscono per essere un caso di miglioramento degli imballaggi, per renderli più belli, belli e attraenti e ottenere un impatto maggiore. Il cambiamento di leadership nella gestione interna o la necessità di rafforzare le funzioni, le divisioni e le imprese hanno tutti richiesto questo tipo di trasformazioni, che sono state ben distribuite dai consulenti di gestione. Non c'è molta minaccia in questo, e offre ai manager l'opportunità di essere creativi e di conquistare lo status quo.

Passiamo ora ai 3 ambienti, o contesti in cui si manifestano questi 3 tipi di trasformazioni:

1. Ambiente esterno: riguarda tutto ciò che ci circonda. La vittoria di Trump viene avvertita in lontananza in Asia o nelle case di Yangon o Chennai. Viviamo in un mondo connesso. L'effetto dell'ambiente esterno sul nostro lavoro e sulle nostre vite personali più di prima, e influenza la percezione, il sentimento, la strategia e l'azione. Non abbiamo mai discusso dell'impatto di un Trump, in riunioni di strategia interne in Asia. Così è il caso di un'importante svolta tecnologica, o guerra o crisi.

2. Ambiente interno: qui l'ambiente interno delinea la vita lavorativa e la vita personale / sociale. Questo è il cerchio concentrico più vicino che attraversiamo ogni giorno. Ciò che accade a, e in, un'organizzazione ha un impatto enorme su di noi, e ancora di più su ciò che accade a casa, in famiglia e nel circolo sociale. C'è un costante cambiamento e slancio in questi ambienti.

3. Ambiente interno: questo è il più importante ed è vitale. È l'ambiente che creiamo per noi stessi, nel nostro "io interiore" - è la somma totale delle nostre esperienze, attitudini, credenze, valori, paure, complessi e speranze. Ciò funge da epicentro delle nostre emozioni e da come reagiamo, agiamo e lavoriamo attraverso le varie trasformazioni. Può portare a un enorme apprendimento, all'auto-rinnovamento, alla crescita e persino a reinventarsi, oppure può essere uno stress insopportabile, che conduce alla depressione e anche all'autodistruzione.

A prescindere da come la vedi, oltre ai cambiamenti evolutivi, la maggior parte delle trasformazioni provoca stress. Lo stress può essere trasformato in uno stress creativo con un atteggiamento positivo o dannoso se si gira dall'altra parte. Molto dipenderebbe da cosa sei fatto e da quanto sei sintonizzato con "l'ambiente interiore". È dura, ma tu detieni la chiave per gestire le trasformazioni, aprendo e riflettendo sul tuo ambiente interno e sintonizzandolo o ri-sintonizzando per rendere la vita un successo. Accettare il cambiamento è sempre parlato, ma il diavolo è nella pratica di esso.

Alcune domande e risposte interessanti:

Come puoi guidare con successo le trasformazioni org, nel contesto di un'acquisizione?

La maggior parte delle organizzazioni esiste allo stato solido o al massimo semi-solido. Una postacquisizione provoca una sorta di reazione chimica per trasformarla in "stato fuso" o anche in uno "stato fluido". C'è uno stato generale di fatto compiuto e le persone nell'entità acquisita sono pronte ad accettare (sebbene riluttanti) i cambiamenti che sono inevitabili.

È per la leadership usare questo a loro vantaggio, per indirizzare questo stato fuso a plasmarlo così come renderebbe l'organizzazione unificata il delta positivo nei suoi sforzi di creazione di valore. Ciò richiede una leadership eccezionale. Un leader che vive i valori, è autentico e, soprattutto, costruisce la fiducia all'istante. Il più grande ostacolo è spesso gestire sfiducia e sfiducia. È per il leader costruire questa fiducia. Non è facile, ma i grandi leader sono bravi a fare proprio questo.

Qual è la peggiore esperienza nel cambiamento / integrazione che puoi mettere in relazione con noi e come prepararla?

Bene, il processo è come camminare attraverso un tunnel buio. Il tunnel potrebbe essere profondo e lungo e non essere prevedibile. Tuttavia, ciò che devi cercare per primo è se hai abbastanza acqua, cibo, aria ed elementi essenziali per sopravvivere. In altre parole, si ha la sicurezza del lavoro, è necessario continuare a condurre l'attività esistente, proteggerli e svolgere il proprio ruolo. In secondo luogo, per fortuna avrai la compagnia di altri, anche se potrebbe essere ancora buio per tutti. Il conforto di una squadra, colleghi e anziani a cui si è abituati, anche nel tunnel, è uno dei principali motivatori. Costruisce un maggiore spirito di squadra in tempo di difficoltà.

Infine, non solo credendo che ci sia luce alla fine del tunnel, ma credere che ci sia davvero la possibilità che un arcobaleno colorato appaia, rende il viaggio meno stressante e più piacevole. C'è molto umorismo nelle organizzazioni che attraversano le transizioni; se solo potessi prenderti un po 'meno sul serio. Imparare a godere ogni momento è un buon modo per prepararsi.

Ancora più importante, anche questo cambiamento passerà un giorno. Non è né la morte né l'esperienza di quasi morte che ti aspettano, che tendiamo a farcela, semplicemente a preoccuparci di ciò.

In M & A quando le acquisizioni appaiono così meravigliose e perfette sulla carta, alla fine non sembrano accadere in quel modo. Qual è la tua esperienza?

Sì, sembrano brillanti su fogli di calcolo, e ancora meglio su PPT !! ... Perché? Poiché queste sono derivazioni dal "cervello sinistro", sono di solito assunzioni razionali al centro di esso. Tuttavia, in realtà, l'implementazione di una M & A richiede un sacco di altre soft skills, ha bisogno di molto di un approccio "a destra" per gestire problemi e problemi nebulosi. In effetti, per il successo, è necessario un approccio cerebrale completo. Spesso la mancanza di soft skills nella leadership è la pancia morbida.

Cosa è più difficile o più difficile della cooping con il cambiamento?

Non c'è niente di più angosciante e distruttivo nella vita aziendale che lavorare per il capo sbagliato! ... Se è così, meglio fare a meno e lasciare o cambiare il capo.