Magia del consiglio di amministrazione in tempi turbolenti - Etica e rischio

Di Mr. KV Rao


 Siamo tutti fin troppo familiari e sperimentiamo occasionalmente turbolenze nell'aria quando voliamo, ma non così spesso - sul terreno nel nostro ambiente esterno. Se hai aggiunto "torbidità" a "turbolenza", la visibilità diminuisce drasticamente, e potresti perdere di vista lo sterzo, e gli incidenti sono imminenti - in sostanza si blocca nella gestione di "etica" e "rischi" - le due parole più popolari nella religione corporativa. Non ci sono autopiloti qui.

È paradossale parlare di "etica" nel contesto di un governo societario e quando si diventa amministratori di bordo - in cui l'etica è così parte integrante della propria personalità, modellata dalle prime esperienze di vita. I primi semi sono espressi dai nostri stessi genitori, insegnanti scolastici, prime esperienze e maturati e plasmati attraverso le esperienze della vita. È piuttosto contro intuitivo aspettarsi l'apprendimento e la pratica dell'etica, quando si entra in una sala riunioni. Francamente, o li hai o non li hai. Tuttavia, l'etica nel settore degli affari non ricade nel bianco e nero, mi viene in mente il libro "La difficoltà di essere buoni - L'arte sottile del Dharma", di Gurucharan Das. 'Dharma', è una parola così integrale che non ha eguali in inglese - racchiude al suo interno - la correttezza, la sincerità, l'equità, l'appropriatezza, la correttezza, la compassione, la cura, il coraggio, ecc. Che lo rendono molto molto complesso nella sua pratica, nei nostri ambienti di lavoro.

Le riflessioni su ciò che è giusto e ciò che è sbagliato, sono sia contestuali che in gran parte basati sull'obiettivo utilizzato per visualizzare la realtà. Questo è ciò che rende il ruolo degli amministratori impegnativo nel votare per il "giusto" - ciò che appare giusto potrebbe non essere sempre il giusto. Alla fine della giornata, quando si è nel dubbio, è necessario affidarsi alla propria bussola morale interiore. Certamente, tutta la letteratura, i casi di lavoro, i manuali di etica e tutti i buoni materiali di riferimento, ma non sostituiscono una forte bussola morale interiore. Ancora senza la rettitudine e il coraggio di dire la propria mente e stare in piedi in quello in cui credi, il semplice fatto di avere una bussola morale non ha alcun valore reale - se la tua protesta è solo un gemito o un sussurro, stai semplicemente svanendo. L'etica nella pratica è un'intelligenza emotiva al lavoro.

Il secondo paradosso riguarda il 'rischio': senza rischi non ci sono affari, e anche con il rischio non ci sono affari! Processi, metodi e strumenti di gestione del rischio hardware hanno tutti contribuito a far sì che i rischi aziendali avessero un processo molto più evoluto e oggettivo, ma spesso finiscono per diventare restrittivi e controproducenti alla crescita, all'innovazione e all'imprenditorialità, se non gestiti con il senso di equilibrio. Anche in questo caso, spesso è la saggezza collettiva del consiglio di amministrazione a sostenere le direzioni nel prendere, anche se calcolati, i rischi e incoraggiarli ad affinare il successo.

Il terzo paradosso, per me, è sulla sicurezza: le organizzazioni e le commissioni dedicano molto tempo e sforzi per garantire che le operazioni, le strutture, i sistemi, le persone siano ben recintate e protette. L'importante paradosso, che passa inosservato e spesso non indirizzato, non è la sicurezza esterna, ma le insicurezze interne che i dirigenti e i leader devono affrontare. In tempi turbolenti, questa insicurezza personale può far sì che i manager si comportino al meglio e prendano decisioni in un modo un po 'nervoso e autoprotettivo, mettendo in pericolo l'organizzazione. I processi in sé, a volte diventano stranamente egoistici - come coperte protettive per coprire le amministrazioni, contro i loro stessi fallimenti.
La via da seguire, ha alcuni elementi su cui riflettere:

Composizione del Consiglio

Persone buone: la leadership etica è il risultato di avere leader etici. È importante trovare le persone giuste, non solo le qualifiche e le conquiste, ma guardare i loro retroterra in termini di stili di leadership e pratica etica.

Diversità: al di là della diversità di genere, i consiglieri di amministrazione nominano direttori di ambienti noti con background simili e una "identità" pervade tutto il pensiero, le intenzioni, i punti di vista, e non aiuta nei tempi di rottura di oggi. Aggiungere diversità in termini di avere un assistente sociale, uno sportivo, un artista o qualsiasi altra cosa porterà alla lavagna nuovi punti di vista.

Età: credo in una 3 composizione generazionale, cioè nonni, padri e figli in un consiglio di famiglia fanno una grande squadra. Portano la saggezza del passato, il pragmatismo della corrente maturata, e la giovinezza della corrente e quindi il meglio del passato, del presente e del futuro per isolare la visione del tabellone sul futuro, con maturità.

Consiglio Cultura e Leadership.

Le culture di tavole che abbiamo ereditato sono arcaiche, in gran parte coloniali e inglesi. Indossiamo ancora abiti in alcune tavole, nelle estati calde ... C'è una rigidità, una formalità e una cerimonia con riunioni di consiglio che coprono tutto in uno spesso strato diplomatico. Guardate bene, dite bene ... In realtà non aiutare È importante liberarsi, quando necessario, e fare una discussione senza esclusione di colpi, discutere e incoraggiare la reciproca sfida tra i membri del consiglio di amministrazione. Molte commissioni lungimiranti si sono spostate in avanti per avere periodici ritiri di bordo per raggiungere questa informalità e aiutare a rompere dalle convenzioni per portare processi di pensiero sconvolti.

Il presidente ha un ruolo molto critico e la loro capacità di gestire i conflitti, che conduce con lo scopo e che mantiene le sfide sfidate, allungate, ma motivate, non si trova nelle guide aziendali o nei manuali. È necessario trovare, installare e potenziare tali Presidenti. Il rovescio della medaglia è spesso visto dove conducono più grandi della vita del Presidente, dove c'è così tanta deferenza verso una personalità che avere una scacchiera non fa davvero la differenza! La deferenza non dovrebbe uccidere la differenza.

L'indipendenza è per tutti i registi e non solo per i registi indipendenti. Ognuno dovrebbe avere una visione indipendente sulle questioni e farsi domande quando ci si trova d'accordo con gli altri.

Tutte le culture non sono altro che un insieme di valori e convinzioni condivise, c'è un grande valore nel patrimonio e nelle storie di successo del passato ed è importante preservare quell'insieme unico di uno stampo culturale, quella colla unica e continuare a reinventare se stessa nel futuro. Se il tuo forum non ha fatto nulla di nuovo, negli ultimi 2 anni, chiediti cosa avrebbe potuto essere fatto diversamente.

I tempi sono complessi, e le questioni che arrivano ai forum sono ugualmente complicate e meritano una comprensione più profonda del mercato, dei consumatori, della tecnologia, della concorrenza, della regolamentazione, ecc. Inoltre, gli Amministratori devono continuamente IMPARARE e tenersi al passo che dipendere solo su input e presentazioni di gestione.

Ultimo ma non meno importante: gestione del tempo. Non viene dedicato abbastanza tempo alla preparazione delle riunioni del consiglio e alla lettura di note cartacee pesanti, con un enorme stack di presentazioni, ecc. Esiste un intero bisogno per i direttori e le direzioni di lavorare in modo più efficace ed efficiente nell'assegnare e gestire il tempo e focalizzarsi, e brevità nelle discussioni.

C'è davvero una magia qui dentro? No, la saggezza del vecchio mondo non ha data di scadenza, tranne per il fatto che è necessario aggiornare periodicamente il suo sistema operativo (il sistema operativo) pertinente all'ambiente emergente e alle sfide. Le risposte indicano lo stesso vecchio vino saggio, in nuove bottiglie.

Per finire su una vena più leggera, ecco le mie battute con un pugno. Cita loro, se lo desideri!

- "Il lavoro di un amministratore delegato, non è solo amministratore delegato! - In realtà sta gestendo il business. "

- "Non devi essere un direttore indipendente, per essere indipendente nelle tue opinioni!

- "Le conversazioni migliori e spesso più oneste si verificano quando si esce dalla sala riunioni, se solo possono accadere all'interno!"

Sei in una "tavola", non per annoiarti !!!!!