The Dyson Debacle. L'intento politico era buono. Andiamo avanti per favore!
Di Mark Goh Aik Leng
Amministratore delegato di Vanilla Law
Ho letto con interesse la risposta di "BeautifullyIncoherent" nel suo blog intitolato "TheDyson Debacle - La differenza tra investitori stranieri e PMI locali". . La spinta del suo blog è stata quella di evidenziare la disparità di trattamento degli investimenti diretti esteri ("SFD"); rispetto ai nostri ragazzi / ragazze locali che hanno già investito qui.
Nel complesso sono d'accordo con le sue osservazioni. Comprendo anche le ragioni sottostanti per cui vorremmo estendere il tappeto rosso a questi IDE. Tuttavia, ora mi chiedo se una tale pratica sia sopravvissuta alle sue intenzioni politiche? Quando Singapore era solo un paese in via di sviluppo, era una questione di sopravvivenza che attiriamo gli IDE per denaro e posti di lavoro. Non credo che nessuno possa discutere contro una tale politica e il successo che ci ha portato.
Il mondo è cambiato in molti modi e sta ancora cambiando. Il più significativo di questi cambiamenti è la facilità di fare affari all'estero. L'avvento dell'era digitale, ha abbattuto i costi e le barriere per fare affari. Ciò non solo porta benefici alle grandi aziende, ma anche a quelle più piccole.
L'ironia sembra, è che le aziende più grandi sono state più veloci ad apprezzare il cambiamento e sono state più veloci ad adattarsi e sfruttare questo cambiamento. Per fare un esempio; al fine di ripararsi dai duri regimi fiscali e dal clima politico incerto come la Brexit, ora possono facilmente creare società straniere di quartier generale in paesi in cui le tasse sono più basse e la politica è percettivamente stabile. Il comando, il controllo e le comunicazioni non sono più barriere, in quanto vi sono molti strumenti digitali disponibili per superare questo problema.
Quando Dyson ha annunciato a maggio che avrebbe investito in una fabbrica a Singapore e avrebbe dato lavoro qui, qualcuno non ha preso in considerazione una dichiarazione del genere con una buona dose di scetticismo? Sarei molto sorpreso se non venissero interrogati su come i loro piani potessero essere migliori dei tentativi fatti dai nostri ragazzi locali nel 2010 per testare l'uso dei veicoli elettrici sulle strade di Singapore e anche le reti per supportare tale uso. Che cosa è successo a quei test? Quali sono stati i risultati di questi test da parte della nostra comunità locale? Se davvero i nostri test locali hanno dimostrato che non era fattibile, perché le persone credevano che una società straniera potesse fare meglio dei nostri risultati locali?
Avendo lavorato con le PMI locali per oltre 25 anni, ho appreso che le persone incaricate di attuare politiche governative non hanno fiducia in esse. Sembra che il top management abbia il cuore e le intenzioni giuste; tuttavia e in realtà quando viene eseguito, i blocchi inciampanti sono di solito la gestione centrale.
Se avessi una lista dei desideri, proporrei a queste persone di quadri di avere fiducia nelle nostre attività locali. Mentre c'è qualche verità che sono lenti ad adattarsi; ci deve essere pazienza quando si lavora con loro. Possono apparire ruvidi all'esterno, ma la maggior parte sono brave persone all'interno. Può sembrare più facile e veloce concludere affari con grandi SFD, ma questa è una "scorciatoia", perché non siamo ingenui nel credere che questi SFD siano qui per ragioni diverse dal nostro regime fiscale e dal nostro status di rifugio sicuro.
È possibile che le nostre PMI non collaborino; ma mancanza di competenze su come relazionarsi con un'altra persona in un contesto aziendale.
Potrebbe non mancare di idee innovative; ma manca la facilità di linguaggio per articolare le loro idee. Potrebbe non essere miopia; ma mancanza di consapevolezza organizzativa e abilità per gestire e lavorare in gruppo.
Amministratore delegato di Vanilla Law
Ho letto con interesse la risposta di "BeautifullyIncoherent" nel suo blog intitolato "TheDyson Debacle - La differenza tra investitori stranieri e PMI locali". . La spinta del suo blog è stata quella di evidenziare la disparità di trattamento degli investimenti diretti esteri ("SFD"); rispetto ai nostri ragazzi / ragazze locali che hanno già investito qui.
Nel complesso sono d'accordo con le sue osservazioni. Comprendo anche le ragioni sottostanti per cui vorremmo estendere il tappeto rosso a questi IDE. Tuttavia, ora mi chiedo se una tale pratica sia sopravvissuta alle sue intenzioni politiche? Quando Singapore era solo un paese in via di sviluppo, era una questione di sopravvivenza che attiriamo gli IDE per denaro e posti di lavoro. Non credo che nessuno possa discutere contro una tale politica e il successo che ci ha portato.
Il mondo è cambiato in molti modi e sta ancora cambiando. Il più significativo di questi cambiamenti è la facilità di fare affari all'estero. L'avvento dell'era digitale, ha abbattuto i costi e le barriere per fare affari. Ciò non solo porta benefici alle grandi aziende, ma anche a quelle più piccole.
L'ironia sembra, è che le aziende più grandi sono state più veloci ad apprezzare il cambiamento e sono state più veloci ad adattarsi e sfruttare questo cambiamento. Per fare un esempio; al fine di ripararsi dai duri regimi fiscali e dal clima politico incerto come la Brexit, ora possono facilmente creare società straniere di quartier generale in paesi in cui le tasse sono più basse e la politica è percettivamente stabile. Il comando, il controllo e le comunicazioni non sono più barriere, in quanto vi sono molti strumenti digitali disponibili per superare questo problema.
Quando Dyson ha annunciato a maggio che avrebbe investito in una fabbrica a Singapore e avrebbe dato lavoro qui, qualcuno non ha preso in considerazione una dichiarazione del genere con una buona dose di scetticismo? Sarei molto sorpreso se non venissero interrogati su come i loro piani potessero essere migliori dei tentativi fatti dai nostri ragazzi locali nel 2010 per testare l'uso dei veicoli elettrici sulle strade di Singapore e anche le reti per supportare tale uso. Che cosa è successo a quei test? Quali sono stati i risultati di questi test da parte della nostra comunità locale? Se davvero i nostri test locali hanno dimostrato che non era fattibile, perché le persone credevano che una società straniera potesse fare meglio dei nostri risultati locali?
Avendo lavorato con le PMI locali per oltre 25 anni, ho appreso che le persone incaricate di attuare politiche governative non hanno fiducia in esse. Sembra che il top management abbia il cuore e le intenzioni giuste; tuttavia e in realtà quando viene eseguito, i blocchi inciampanti sono di solito la gestione centrale.
Se avessi una lista dei desideri, proporrei a queste persone di quadri di avere fiducia nelle nostre attività locali. Mentre c'è qualche verità che sono lenti ad adattarsi; ci deve essere pazienza quando si lavora con loro. Possono apparire ruvidi all'esterno, ma la maggior parte sono brave persone all'interno. Può sembrare più facile e veloce concludere affari con grandi SFD, ma questa è una "scorciatoia", perché non siamo ingenui nel credere che questi SFD siano qui per ragioni diverse dal nostro regime fiscale e dal nostro status di rifugio sicuro.
È possibile che le nostre PMI non collaborino; ma mancanza di competenze su come relazionarsi con un'altra persona in un contesto aziendale.
Potrebbe non mancare di idee innovative; ma manca la facilità di linguaggio per articolare le loro idee. Potrebbe non essere miopia; ma mancanza di consapevolezza organizzativa e abilità per gestire e lavorare in gruppo.
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