La vera questione dei lavori
C'è stato un recente conflitto in parlamento tra Chan Chun Sing, il nostro Ministro del commercio e dell'industria e Pritam Singh, il leader del Partito dei lavoratori, il nostro principale partito di opposizione. Molto è stato detto riguardo al dibattito, quindi non entrerò nei dettagli, ma essenzialmente, il signor Singh ha chiesto al signor Chan quale era la percentuale di Singapore rispetto agli stranieri in determinati lavori. Il signor Chan ha rifiutato di rispondere direttamente e ha accusato il sig. Singh di aver suscitato alcune divisioni. Il signor Chan ha anche sostenuto che era necessario avere gli stranieri in posizioni di alto livello perché avevano le qualifiche per i lavori, cosa che i locali non avevano e che i locali alla fine avrebbero recuperato.
Ho sempre creduto che questo fosse un problema diventato un punto critico per tutti i soggetti coinvolti e a tutti manca il punto. Anche se non sono in disaccordo con il fatto che dovremmo avere controlli più severi su cose come le qualifiche false (guarda se un ragazzo è entrato nel lavoro con una qualifica “falsa” ma è riuscito a durare oltre sei mesi in posti come JP Morgan, è deve fare qualcosa di giusto), non penso che i lavori dovrebbero andare a nessuno in base alla nazionalità e allo status residenziale.
Guardo anche il fatto che non abbiamo mai avuto problemi contro gli "stranieri" che hanno trovato un buon lavoro fino a quando le persone provenienti da altre parti dell'Asia non hanno iniziato a ottenere "i posti di lavoro". Eravamo abbastanza a nostro agio e persino grati alle persone occidentali che venivano qui a fare i "lavori di peluche" e ottenere gli stipendi con cui sono arrivati quei lavori. È diventato così che si è capito che le persone occidentali avrebbero guadagnato di più degli asiatici. Ricordo che uno dei miei precedenti chef mi chiese perché mi rifiutassi di assumere una posizione a tempo pieno al Bistrot, dato che la maggior parte dei clienti presumeva, possedevo il Bistrot. La mia risposta era semplice, ciò che era in offerta era significativamente inferiore a quello che il mio predecessore belga stava ottenendo. La risposta è stata: "Non puoi confrontare, lui è un Ang Moh. (Termine Hokkien per il Caucaso - utilizzato principalmente in Malesia e Singapore). "
Le cose sono cambiate ora che i lavori vanno ai proverbiali oscuri di altre parti dell'Asia. All'improvviso, i Singaporiani si sentono sfollati e non riescono a capire perché le persone dei luoghi che consideravano "arretrati", ora occupano posti di lavoro che presumevano fossero il diritto di nascita naturale delle persone delle nazioni sviluppate e lo affidavano ai locali, che apparentemente stavano meglio istruito e più in sintonia con gli affari internazionali.
Sfortunatamente, il vero problema del lavoro qui è che la nostra gente non è in gran parte qualificata per i lavori migliori né è disposta a lavorare in fondo alla scala. Sfortunatamente, le persone che si qualificano dai paesi “Shithole” lo sono. Anche se si scontra il fatto che un buon numero di essi potrebbe avere qualifiche "false" e alcuni potrebbero aver usato le loro "connessioni", le persone dei proverbiali paesi "shithole" hanno dimostrato di poter competere sulla scena mondiale.
Ricordo che Thambi Pundek mi chiedeva cosa fosse così speciale per l'Istituto indiano di gestione (IIM) e cosa facesse l'IIM che la National University of Singapore (NUS) non poteva fare. La mia risposta è stata quella di chiedere quante persone hanno prodotto i NUS che gestivano una grande società globale che non dipendeva dal governo di Singapore.
Né lui né io potremmo nominarne uno solo. Di constrast, IIM (in particolare IIM Ahmedabad e Calcutta) ha prodotto Ajay Banga, l'attuale CEO di Master Card e Indra Noyi, ex CEO di Pepsico. Un confronto tra ex studenti è disponibile ai seguenti link:
https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_IIM_Ahmedabad_alumni
https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_National_University_of_Singapore_people
È vero che gli IIM hanno un vantaggio che molte istituzioni educative non hanno - hanno un vasto bacino di persone da cui attingere. La popolazione dell '"iper-successo" in India è probabilmente più grande della popolazione della maggior parte dei paesi.
Detto questo, ciò non toglie nulla alla questione chiave in quanto le nostre istituzioni non stanno addestrando le persone per il mercato globale.
In tutta onestà per le nostre istituzioni, svolgono un lavoro favoloso nella formazione di tecnici per la maggior parte dei settori. Tuttavia, manca il loro curriculum sulla formazione delle persone a gestire un business globale che richiede intelligenza interculturale e pensiero indipendente. Anche i nostri tecnici sono bravi con gli strumenti di oggi ma non hanno fatto molto per creare gli strumenti di domani.
Questo mi è stato portato a casa da un uomo d'affari tedesco, che si occupa di tecnologia di fascia alta. Ha dichiarato: "Non esiste una tecnologia di fascia alta a Singapore". Al contrario, questo uomo d'affari tedesco è stato elogiato per la scena tecnologica cinese. Mi disse: "Stanno facendo le cose - faranno la stessa cosa in una stanzetta sporca di quanto non debba essere fatto in un laboratorio pulito in Germania - ma lo stanno facendo".
Le nostre menti sembrano bloccate nel passato insieme alle nostre politiche. Ricordo Lee Kuan Yew che diceva alla gente che Singapore non aveva le dimensioni per produrre aziende di livello mondiale. La nostra politica di essere un centro per le multinazionali ha avuto successo.
Tuttavia, la scena economica globale è cambiata. Le cose non sono più sicure come una volta e la capacità di vedere le cose in modo diverso è diventata un'abilità di sopravvivenza essenziale. Bisogna saper pensare oltre i confini geografici. Torno al profilo del Western Expat. A volte sono derisi come persone che "non potevano farcela" nei loro paesi - ma hey, avevano il coraggio di assumere incarichi al di fuori della loro zona di comfort - questo gruppo potrebbe non averlo fatto nelle loro terre ma lo stai facendo anche se è altrove. Gli espatriati indiani stanno solo facendo quello che sono le controparti occidentali da anni: trasferirsi in posti dove potevano fare le cose, non potevano fare a casa per ottenere la vita che volevano.
Le nostre persone migliori non si avventurano oltre il familiare. Ricordo che un grande banchiere mi disse che poteva salire più in alto a Citi ma non voleva fare promozioni perché - "non sai mai quando tornerai a casa".
Le nostre istituzioni hanno bisogno di infondere un senso di "avventurismo" e "opportunismo". Ai vecchi tempi, si potrebbe evitare di correre il rischio dell'ignoto se si avesse conforto a casa. Tuttavia, è ora tale che i lavori di base nell'economia moderna hanno bisogno che tu abbia un senso di avventurismo e opportunismo.
Ho sempre creduto che questo fosse un problema diventato un punto critico per tutti i soggetti coinvolti e a tutti manca il punto. Anche se non sono in disaccordo con il fatto che dovremmo avere controlli più severi su cose come le qualifiche false (guarda se un ragazzo è entrato nel lavoro con una qualifica “falsa” ma è riuscito a durare oltre sei mesi in posti come JP Morgan, è deve fare qualcosa di giusto), non penso che i lavori dovrebbero andare a nessuno in base alla nazionalità e allo status residenziale.
Guardo anche il fatto che non abbiamo mai avuto problemi contro gli "stranieri" che hanno trovato un buon lavoro fino a quando le persone provenienti da altre parti dell'Asia non hanno iniziato a ottenere "i posti di lavoro". Eravamo abbastanza a nostro agio e persino grati alle persone occidentali che venivano qui a fare i "lavori di peluche" e ottenere gli stipendi con cui sono arrivati quei lavori. È diventato così che si è capito che le persone occidentali avrebbero guadagnato di più degli asiatici. Ricordo che uno dei miei precedenti chef mi chiese perché mi rifiutassi di assumere una posizione a tempo pieno al Bistrot, dato che la maggior parte dei clienti presumeva, possedevo il Bistrot. La mia risposta era semplice, ciò che era in offerta era significativamente inferiore a quello che il mio predecessore belga stava ottenendo. La risposta è stata: "Non puoi confrontare, lui è un Ang Moh. (Termine Hokkien per il Caucaso - utilizzato principalmente in Malesia e Singapore). "
Le cose sono cambiate ora che i lavori vanno ai proverbiali oscuri di altre parti dell'Asia. All'improvviso, i Singaporiani si sentono sfollati e non riescono a capire perché le persone dei luoghi che consideravano "arretrati", ora occupano posti di lavoro che presumevano fossero il diritto di nascita naturale delle persone delle nazioni sviluppate e lo affidavano ai locali, che apparentemente stavano meglio istruito e più in sintonia con gli affari internazionali.
Sfortunatamente, il vero problema del lavoro qui è che la nostra gente non è in gran parte qualificata per i lavori migliori né è disposta a lavorare in fondo alla scala. Sfortunatamente, le persone che si qualificano dai paesi “Shithole” lo sono. Anche se si scontra il fatto che un buon numero di essi potrebbe avere qualifiche "false" e alcuni potrebbero aver usato le loro "connessioni", le persone dei proverbiali paesi "shithole" hanno dimostrato di poter competere sulla scena mondiale.
Ricordo che Thambi Pundek mi chiedeva cosa fosse così speciale per l'Istituto indiano di gestione (IIM) e cosa facesse l'IIM che la National University of Singapore (NUS) non poteva fare. La mia risposta è stata quella di chiedere quante persone hanno prodotto i NUS che gestivano una grande società globale che non dipendeva dal governo di Singapore.
Né lui né io potremmo nominarne uno solo. Di constrast, IIM (in particolare IIM Ahmedabad e Calcutta) ha prodotto Ajay Banga, l'attuale CEO di Master Card e Indra Noyi, ex CEO di Pepsico. Un confronto tra ex studenti è disponibile ai seguenti link:
https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_IIM_Ahmedabad_alumni
https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_National_University_of_Singapore_people
È vero che gli IIM hanno un vantaggio che molte istituzioni educative non hanno - hanno un vasto bacino di persone da cui attingere. La popolazione dell '"iper-successo" in India è probabilmente più grande della popolazione della maggior parte dei paesi.
Detto questo, ciò non toglie nulla alla questione chiave in quanto le nostre istituzioni non stanno addestrando le persone per il mercato globale.
In tutta onestà per le nostre istituzioni, svolgono un lavoro favoloso nella formazione di tecnici per la maggior parte dei settori. Tuttavia, manca il loro curriculum sulla formazione delle persone a gestire un business globale che richiede intelligenza interculturale e pensiero indipendente. Anche i nostri tecnici sono bravi con gli strumenti di oggi ma non hanno fatto molto per creare gli strumenti di domani.
Questo mi è stato portato a casa da un uomo d'affari tedesco, che si occupa di tecnologia di fascia alta. Ha dichiarato: "Non esiste una tecnologia di fascia alta a Singapore". Al contrario, questo uomo d'affari tedesco è stato elogiato per la scena tecnologica cinese. Mi disse: "Stanno facendo le cose - faranno la stessa cosa in una stanzetta sporca di quanto non debba essere fatto in un laboratorio pulito in Germania - ma lo stanno facendo".
Le nostre menti sembrano bloccate nel passato insieme alle nostre politiche. Ricordo Lee Kuan Yew che diceva alla gente che Singapore non aveva le dimensioni per produrre aziende di livello mondiale. La nostra politica di essere un centro per le multinazionali ha avuto successo.
Tuttavia, la scena economica globale è cambiata. Le cose non sono più sicure come una volta e la capacità di vedere le cose in modo diverso è diventata un'abilità di sopravvivenza essenziale. Bisogna saper pensare oltre i confini geografici. Torno al profilo del Western Expat. A volte sono derisi come persone che "non potevano farcela" nei loro paesi - ma hey, avevano il coraggio di assumere incarichi al di fuori della loro zona di comfort - questo gruppo potrebbe non averlo fatto nelle loro terre ma lo stai facendo anche se è altrove. Gli espatriati indiani stanno solo facendo quello che sono le controparti occidentali da anni: trasferirsi in posti dove potevano fare le cose, non potevano fare a casa per ottenere la vita che volevano.
Le nostre persone migliori non si avventurano oltre il familiare. Ricordo che un grande banchiere mi disse che poteva salire più in alto a Citi ma non voleva fare promozioni perché - "non sai mai quando tornerai a casa".
Le nostre istituzioni hanno bisogno di infondere un senso di "avventurismo" e "opportunismo". Ai vecchi tempi, si potrebbe evitare di correre il rischio dell'ignoto se si avesse conforto a casa. Tuttavia, è ora tale che i lavori di base nell'economia moderna hanno bisogno che tu abbia un senso di avventurismo e opportunismo.
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