DEVI ESSERE IL TIRANTE PIÙ INTELLIGENTE NELLA CAMERA?
Una delle caratteristiche principali del coronavirus per molti giornalisti è stata la riunione della Casa Bianca sul coronavirus. Questi briefing avrebbero dovuto essere un'opportunità per il governo federale americano guidato dal suo presidente per aggiornare la nazione sugli sforzi contro il coronavirus.
Sfortunatamente, i briefing non sono stati briefing. Invece, erano opportunità per i comici di raccogliere più materiale. Il più recente è stato quando il presidente ha suggerito apertamente che una possibile cura per il virus era quella di iniettare candeggina nel corpo. Quel momento è disponibile all'indirizzo:
https://www.youtube.com/watch?v=DHkzqejFKbM
Tutti i comici si sono lanciati in questo momento e il conseguente grido ha assicurato che i futuri briefing fossero sospesi. Quello che è successo?
La risposta è semplice Il responsabile aveva bisogno di dimostrare che stava facendo qualcosa. Questo era un uomo che era salito al potere dicendo al mondo che gli era stato dato un cervello molto speciale. Il pubblico guardò l'immagine che si era presentato e accettò. Fu quindi messo in carica.
Donald Trump ha ragione. Ha un talento molto speciale, che lo ha spinto a diventare una star della reality TV di successo nell'ufficio ovale. Trump ha un genio istintivo per attirare l'attenzione e suscitare passioni. Come ha affermato un cliente americano del Bistrot, "Non c'è neutralità sull'uomo".
Mentre ha un talento per attirare l'attenzione su di sé, non è un esperto medico e in una situazione in cui l'esperienza medica è della varietà più importante, ci si deve chiedere perché stia persino suggerendo qualsiasi forma di trattamento (e la domanda più grande è perché le persone credigli). Un suggerimento è che crede sinceramente di essere la persona più intelligente nella stanza.
Sfortunatamente, essere intelligenti o la persona più intelligente nella stanza non è la cosa migliore da essere. Alcune delle persone di maggior successo al mondo, come Robert Kuok, il fondatore della catena Shangri La Hotel, hanno detto che si dovrebbe sempre cercare persone più intelligenti di te per fare il lavoro. Il signor Kuok, sopravvissuto all'occupazione giapponese del sud-est asiatico per costruire una fortuna di 12,8 miliardi di dollari (quasi quattro volte quella di Donald Trump) è chiaramente corretto. Il signor Kuok, che ha iniziato come commerciante di zucchero, ha costruito un impero ampio e diversificato oltre la sua competenza principale nel commercio di materie prime. Come ha fatto? La risposta era consentire alle persone che conoscevano meglio di lui di fare il lavoro.
Mentre il cervello umano è in grado di pensare a molte grandi cose, ha alcuni limiti. Uno di questi limiti chiave è che gli esseri umani tendono a concentrarsi su certe cose che amano e sono bravi e il detto "Non puoi essere bravo in tutto", suona vero. Ciò è particolarmente vero nel guidare grandi organizzazioni e persino nazioni, in cui la persona in cima deve affrontare una grande varietà di problemi e semplicemente non è in grado di dominarli tutti. Come tale, una delle abilità chiave della leadership è sapere quando non sei la persona più intelligente nella stanza e lasciare che quella persona prenda le luci della ribalta con il tuo incoraggiamento.
Questo si vede più chiaramente nelle situazioni militari. La signora Thatcher nel Regno Unito sapeva di non essere un'esperta militare. Quindi, quando scoppiò la guerra delle Falkland, stabilì gli obiettivi per quello che voleva e poi permise ai militari di andare avanti con il lavoro. Allo stesso modo, George Bush Senior, ha fatto lo stesso quando ha avviato Saddam Hussein fuori dal Kuwait. In confronto, i tentativi di salvare gli ostaggi in Iran sotto Jimmy Carter furono un disastro totale.
L'intero settore dei servizi professionali si basa sul principio di convincere le persone intelligenti a svolgere il proprio lavoro. Come dice spesso il mio liquidatore preferito, "Siamo assunti per la nostra conoscenza". Sì, il cliente o l'uomo d'affari principale deve prendere le decisioni finali perché solo lui o lei conosce l'obiettivo aziendale generale, ma tu come consulente devi fornire consigli perché ciò che stai vendendo è il fatto che sei più intelligente in quel particolare aspetto del lavoro.
L'umiltà batte l'intelligenza nella leadership. Qui a Singapore, siamo guidati da persone altamente qualificate (tutte con credenziali eccellenti). Sfortunatamente, durante questo virus, ci siamo impegnati così tanto a celebrare l'essere salutati dai media internazionali come il "Gold Standard" nella gestione del virus che ci siamo dimenticati di essere un vasto ventre di lavoratori migranti. Poi, c'è stata una confusione quando le infezioni sono esplose nei dormitori
Una persona saggia non ha bisogno di sapere tutto. Lui o lei deve riconoscere il fatto e quindi cercare la persona migliore per fare quell'aspetto del lavoro. Consentire a qualcuno di essere l'eroe è talvolta la cosa più eroica da fare. Torniamo ai numeri dell'America. Hai un presidente che non è un medico che prescrive farmaci non provati dal pulpito presidenziale del bullo. Secondo lui, sta facendo un lavoro favoloso. Al momento della stesura dell'America, l'America ha 1.160.774 casi, che sono più delle prossime sei nazioni messe insieme e in cinque mesi il virus ha ucciso circa diecimila in più rispetto alla guerra del Vietnam in 14 anni.
Sfortunatamente, i briefing non sono stati briefing. Invece, erano opportunità per i comici di raccogliere più materiale. Il più recente è stato quando il presidente ha suggerito apertamente che una possibile cura per il virus era quella di iniettare candeggina nel corpo. Quel momento è disponibile all'indirizzo:
https://www.youtube.com/watch?v=DHkzqejFKbM
Tutti i comici si sono lanciati in questo momento e il conseguente grido ha assicurato che i futuri briefing fossero sospesi. Quello che è successo?
La risposta è semplice Il responsabile aveva bisogno di dimostrare che stava facendo qualcosa. Questo era un uomo che era salito al potere dicendo al mondo che gli era stato dato un cervello molto speciale. Il pubblico guardò l'immagine che si era presentato e accettò. Fu quindi messo in carica.
Donald Trump ha ragione. Ha un talento molto speciale, che lo ha spinto a diventare una star della reality TV di successo nell'ufficio ovale. Trump ha un genio istintivo per attirare l'attenzione e suscitare passioni. Come ha affermato un cliente americano del Bistrot, "Non c'è neutralità sull'uomo".
Mentre ha un talento per attirare l'attenzione su di sé, non è un esperto medico e in una situazione in cui l'esperienza medica è della varietà più importante, ci si deve chiedere perché stia persino suggerendo qualsiasi forma di trattamento (e la domanda più grande è perché le persone credigli). Un suggerimento è che crede sinceramente di essere la persona più intelligente nella stanza.
Sfortunatamente, essere intelligenti o la persona più intelligente nella stanza non è la cosa migliore da essere. Alcune delle persone di maggior successo al mondo, come Robert Kuok, il fondatore della catena Shangri La Hotel, hanno detto che si dovrebbe sempre cercare persone più intelligenti di te per fare il lavoro. Il signor Kuok, sopravvissuto all'occupazione giapponese del sud-est asiatico per costruire una fortuna di 12,8 miliardi di dollari (quasi quattro volte quella di Donald Trump) è chiaramente corretto. Il signor Kuok, che ha iniziato come commerciante di zucchero, ha costruito un impero ampio e diversificato oltre la sua competenza principale nel commercio di materie prime. Come ha fatto? La risposta era consentire alle persone che conoscevano meglio di lui di fare il lavoro.
Mentre il cervello umano è in grado di pensare a molte grandi cose, ha alcuni limiti. Uno di questi limiti chiave è che gli esseri umani tendono a concentrarsi su certe cose che amano e sono bravi e il detto "Non puoi essere bravo in tutto", suona vero. Ciò è particolarmente vero nel guidare grandi organizzazioni e persino nazioni, in cui la persona in cima deve affrontare una grande varietà di problemi e semplicemente non è in grado di dominarli tutti. Come tale, una delle abilità chiave della leadership è sapere quando non sei la persona più intelligente nella stanza e lasciare che quella persona prenda le luci della ribalta con il tuo incoraggiamento.
Questo si vede più chiaramente nelle situazioni militari. La signora Thatcher nel Regno Unito sapeva di non essere un'esperta militare. Quindi, quando scoppiò la guerra delle Falkland, stabilì gli obiettivi per quello che voleva e poi permise ai militari di andare avanti con il lavoro. Allo stesso modo, George Bush Senior, ha fatto lo stesso quando ha avviato Saddam Hussein fuori dal Kuwait. In confronto, i tentativi di salvare gli ostaggi in Iran sotto Jimmy Carter furono un disastro totale.
L'intero settore dei servizi professionali si basa sul principio di convincere le persone intelligenti a svolgere il proprio lavoro. Come dice spesso il mio liquidatore preferito, "Siamo assunti per la nostra conoscenza". Sì, il cliente o l'uomo d'affari principale deve prendere le decisioni finali perché solo lui o lei conosce l'obiettivo aziendale generale, ma tu come consulente devi fornire consigli perché ciò che stai vendendo è il fatto che sei più intelligente in quel particolare aspetto del lavoro.
L'umiltà batte l'intelligenza nella leadership. Qui a Singapore, siamo guidati da persone altamente qualificate (tutte con credenziali eccellenti). Sfortunatamente, durante questo virus, ci siamo impegnati così tanto a celebrare l'essere salutati dai media internazionali come il "Gold Standard" nella gestione del virus che ci siamo dimenticati di essere un vasto ventre di lavoratori migranti. Poi, c'è stata una confusione quando le infezioni sono esplose nei dormitori
Una persona saggia non ha bisogno di sapere tutto. Lui o lei deve riconoscere il fatto e quindi cercare la persona migliore per fare quell'aspetto del lavoro. Consentire a qualcuno di essere l'eroe è talvolta la cosa più eroica da fare. Torniamo ai numeri dell'America. Hai un presidente che non è un medico che prescrive farmaci non provati dal pulpito presidenziale del bullo. Secondo lui, sta facendo un lavoro favoloso. Al momento della stesura dell'America, l'America ha 1.160.774 casi, che sono più delle prossime sei nazioni messe insieme e in cinque mesi il virus ha ucciso circa diecimila in più rispetto alla guerra del Vietnam in 14 anni.
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